全球電子產(chǎn)業(yè)的集約化日漸發(fā)達(dá)，使得很多電子產(chǎn)品研發(fā)公司開(kāi)始專(zhuān)注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如研發(fā)和市場(chǎng)，將整個(gè)PCBA電子產(chǎn)品加工制程全部外包給專(zhuān)業(yè)的EMS電子制造公司，蘋(píng)果和富士康的關(guān)系亦是如此。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。畢竟整個(gè)制造過(guò)程，涉及到物料采購(gòu)、檢驗(yàn)、電路板制作、貼裝、測(cè)試、老化、組裝、包裝、物流等一系列供應(yīng)鏈的管理，對(duì)電子制造企業(yè)的內(nèi)功提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這也使得電子研發(fā)公司選擇一家PCBA電子產(chǎn)品加工廠家時(shí)，需要獨(dú)具慧眼，方能擇優(yōu)而動(dòng)。

1、專(zhuān)業(yè)化的電子制造

一家PCBA電子產(chǎn)品加工廠家必須擁有專(zhuān)業(yè)化的能力，這不僅僅是設(shè)備，更為重要的是通過(guò)人做事的方式所透露出來(lái)的專(zhuān)業(yè)度。審核工廠時(shí)，張貼在墻上的SOP作業(yè)流程以及整齊劃一的設(shè)備，這非常容易辦到。但是觀察一名基礎(chǔ)員工的實(shí)際操作，工作臺(tái)的擺放，周轉(zhuǎn)車(chē)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以及員工的精神面貌，才更能從深層次反映出這家工廠的專(zhuān)業(yè)度。

2、獨(dú)具匠心的服務(wù)精神

通過(guò)跟企業(yè)管理者的溝通，了解對(duì)于工廠管理的理念，企業(yè)的文化以及進(jìn)行的文化活動(dòng)和內(nèi)部機(jī)制，都是很好的側(cè)面反映出這家企業(yè)的服務(wù)精神。有時(shí)候，老板的文化就是一個(gè)企業(yè)所展示出來(lái)的文化，老板是企業(yè)最好的名片。

3、門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的匹配原則

電子研發(fā)公司尋找PCBA電子產(chǎn)品加工廠家必須遵循門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的原則。自己是個(gè)10人初創(chuàng)型科技企業(yè)，結(jié)果你希望找一家500人以上的中大型EMS電子制造公司來(lái)配合你，顯然是一種錯(cuò)位。對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目來(lái)講，前期的效率和配合度是重中之重，因此尋找跟自己產(chǎn)值規(guī)模相匹配的電子加工廠家尤為關(guān)鍵。自己公司年P(guān)CB訂單量500萬(wàn)元，尋找一家2000-5000萬(wàn)產(chǎn)值的電子制造公司就非常的推崇，也就是說(shuō)你的訂單量占據(jù)工廠的15%-30%。

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