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產(chǎn)品案例18


 smt貼片加工時(shí)往往最令線板工廠頭疼的事就是物料損耗問題,pcba工廠物料損耗是不可避免的,貼片插件加工時(shí)物料損耗小的話還可以不受影響,如果損耗太大超出備料的范圍,就又要從新申購(gòu)物料進(jìn)行回補(bǔ),不僅浪費(fèi)貼片工廠家資金,更甚者有的物料稀缺無(wú)法按預(yù)期回來直接影響訂單交期,那就得不償失了,那么怎樣才能預(yù)防這些問題的發(fā)生?怎么在線路板加工前提前預(yù)防這些問題的發(fā)生,山東芯演欣電子科技發(fā)展有限公司把問題降到最低!



1.客戶來料為散料。需要通過物料做整合,一次性采購(gòu)數(shù)據(jù)做支撐。請(qǐng)業(yè)務(wù)部門和采購(gòu)部門填寫詳細(xì)的整改流程和如何規(guī)范的流程。

2.物料品質(zhì)沒保障。請(qǐng)品質(zhì)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)(客供料)、工程(物料呈樣選型)。填寫詳細(xì)的整改流程和如何規(guī)范的流程。

3.數(shù)量短缺。請(qǐng)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)(客供料)填寫詳細(xì)的整改流程和如何規(guī)范的流程。

4.設(shè)備精度不夠。請(qǐng)工程填寫設(shè)備測(cè)試、保養(yǎng)、編程的詳細(xì)方案和時(shí)間安排計(jì)劃表。

5.人員操作失誤。生產(chǎn)部門操作員及工程部門的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。請(qǐng)行政、生產(chǎn)、工程部門協(xié)同,填寫詳細(xì)的整改流程和如何規(guī)范的流程。

6.產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),過程中人員操作不夠熟練度,專業(yè)性不強(qiáng)。請(qǐng)生產(chǎn)主管提交詳細(xì)的改進(jìn)方案及培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容。

7.物料保管不當(dāng)。請(qǐng)倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人提交詳細(xì)的改進(jìn)方案及措施。

8.散料管理。請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),業(yè)務(wù)部門提供詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施方法。

總結(jié):物料損耗大主要原因是作業(yè)操作不規(guī)范,生產(chǎn)前由管理人員先進(jìn)行員工培訓(xùn),規(guī)范作業(yè)手法減少物料的浪費(fèi)。品質(zhì)在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)品質(zhì)管控,防止批量性不量。


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